- бизнес-книги
- детские книги
- дом, дача
- зарубежная литература
-
знания и навыки
- изучение языков
- компьютерная литература
- научно-популярная литература
- словари, справочники
-
учебная и научная литература
- безопасность жизнедеятельности
- военное дело
- гуманитарные и общественные науки
- естественные науки
- задачники
- монографии
- научные труды
- практикумы
- прочая образовательная литература
- сельское и лесное хозяйство
-
технические науки
- высокие технологии
- горное дело
- информатика и вычислительная техника
- конструкции
- легкая промышленность
- материаловедение
- машиностроение
- нормативная документация
- общетехнические дисциплины
- основы производства
- пищевая промышленность
- приборостроение
- проектирование
- промышленность
- радиоэлектроника
- строительство
- техническая литература
- технологии металлов
- транспорт
- химическая технология
- эксплуатация промышленного оборудования
- энергетика
- учебники и пособия для вузов
- учебники и пособия для ссузов
- учебно-методические пособия
- история
- комиксы и манга
- легкое чтение
- психология, мотивация
- публицистика и периодические издания
- родителям
- серьезное чтение
- спорт, здоровье, красота
- хобби, досуг
Jean-Charles Pomerol — Decision Making and Action
Купить и скачать за 16119.20 ₽
Понравилась книга? Поделись в соцсетях:
Автор: Jean-Charles Pomerol
Издатель: John Wiley & Sons Limited
ISBN: 9781118588093
Описание: Making a decision, of any importance, is never simple. On the one hand, specialists in decision theory do not come within the reach of most policy makers and, secondly, there are very few books on pragmatic decision that are not purely anecdotal. In addition, there is virtually no book that provides a link between decision-making and action. This book provides a bridge between the latest results in artificial intelligence, neurobiology, psychology and decision-making for action. What is the role of intuition or emotion? What are the main psychological biases of which we must be wary? How can we avoid being manipulated? What is the proper use of planning? How can we remain rational even if one is not an expert in probabilities? Perhaps more importantly for managers, how does one go from decision to action? So many questions fundamental to the practice of decision-making are addressed. This book dissects all issues that arise almost daily for decision-makers, at least for major decisions. Drawing on numerous examples, this book answers, in plain language and imagery, all your questions. The final chapter takes the form of a brief reminder – everything you have to remember to be a good decision-maker.