-
бизнес-книги
- банковское дело
- бухучет / налогообложение / аудит
- государственное и муниципальное управление
- делопроизводство
- интернет-бизнес
- кадровый менеджмент
- корпоративная культура
- краткое содержание
- личная эффективность
- личные финансы
- логистика
- малый и средний бизнес
- маркетинг, PR, реклама
- менеджмент
- менеджмент и кадры
- недвижимость
- о бизнесе популярно
- отраслевые издания
- переговоры
- поиск работы / карьера
- политическое управление
- продажи
- работа с клиентами
- стартапы и создание бизнеса
- тайм-менеджмент
- финансы
- ценные бумаги / инвестиции
- детские книги
- дом, дача
- зарубежная литература
- знания и навыки
- история
- комиксы и манга
- легкое чтение
- психология, мотивация
- публицистика и периодические издания
- родителям
- серьезное чтение
- спорт, здоровье, красота
- хобби, досуг
Том Батлер-Боудон — Уорен Баффет. Лучший инвестор мира. Элис Шредер (обзор)
Понравилась книга? Поделись в соцсетях:
Автор: Том Батлер-Боудон
Издатель: Эксмо
Возрастные ограничения: 16+
Описание: Книга «Уорен Баффет. Лучший инвестор мира» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Шрёдер родилась в 1956 году и получила степень в области финансов и диплом MBA в школе бизнеса при Техасском университете в Остине. Она работала бухгалтером в Совете по стандартам финансового учета при правительстве США. В середине 2000-х годов Шрёдер уволилась с должности управляющего директора банковского холдинга Morgan Stanley и переехала в Омаху для того, чтобы провести исследование и написать книгу об Уоррене Баффете. Ее книга стала бестселлером New York Times, а Шрёдер заработала 7 миллионов долларов США. В настоящее время Шрёдер ведет колонку в Bloomberg News и является независимым директором инвестиционного банка Bank of America Merrill Lynch. ЦИТАТА: «Время было невероятно подходящее. Деньги от страховых компаний рекой текли в Berkshire, в то время как рынок рушился – обстановка, которую Баффет особенно любил. Хотя он еще не решил, что делать с холдингом, который он строил с 1974 года, в двух вещах он был абсолютно уверен – в силе бизнес-модели и в своей способности ею пользоваться. Прежде всего он безоговорочно верил в себя».