- бизнес-книги
- детские книги
- дом, дача
-
зарубежная литература
- зарубежная деловая литература
- зарубежная драматургия
- зарубежная классика
- зарубежная компьютерная литература
- зарубежная литература о культуре и искусстве
- зарубежная образовательная литература
- зарубежная поэзия
- зарубежная прикладная литература
- зарубежная психология
- зарубежная публицистика
- зарубежная религиозная и эзотерическая литература
- зарубежная религиозная литература
- зарубежная справочная литература
- зарубежная старинная литература
- зарубежная фантастика
- зарубежная эзотерическая литература
- зарубежное фэнтези
- зарубежные боевики
- зарубежные детективы
- зарубежные детские книги
- зарубежные любовные романы
- зарубежные приключения
- зарубежный юмор
- современная зарубежная литература
- знания и навыки
- история
- комиксы и манга
- легкое чтение
- психология, мотивация
- публицистика и периодические издания
- родителям
- серьезное чтение
- спорт, здоровье, красота
- хобби, досуг
Том Батлер-Боудон — Стратегия голубого океана. Чан Ким, Рене Моборн (обзор)

Понравилась книга? Поделись в соцсетях:
Автор: Том Батлер-Боудон
Издатель: Эксмо
Год: 2019
Возрастные ограничения: 16+
Описание: Книга «Стратегия голубого океана» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Ким родился в Южной Корее в 1952 году и учился в Мичиганском университете, где позже стал преподавать бизнес-науки. Переехав во Францию, он стал профессором стратегии и международного менеджмента в INSEAD – французской бизнес-школе и исследовательском институте. Он является членом Всемирного экономического форума и также членом совета директоров нескольких международных компаний. Моборн преподает стратегию в INSEAD и совместно с Кимом руководит институтом «Стратегии голубого океана». Он также является членом Всемирного экономического форума и входил в консультативный совет Барака Обамы по вопросам Исторических черных высших учебных заведений. ЦИТАТА: «В инновации ценности важны обе части – и инновации, и ценность. Ценность без инноваций обычно заставляет сосредоточиться на создании ценности в рамках некой дифференцированной шкалы, то есть создании чего-то, что увеличит ценность вашей компании, но не поможет ей выделиться на рынке. Инновации без ценности чаще всего сводятся к внедрению новых технологий, созданию новых рынков и футуристических продуктов, к которым большинство покупателей оказываются не готовы. В этом смысле очень важно отличать инновацию ценности от технологических инноваций и разработки новых отраслей».