-
бизнес-книги
- банковское дело
- бухучет / налогообложение / аудит
- государственное и муниципальное управление
- делопроизводство
- интернет-бизнес
- кадровый менеджмент
- корпоративная культура
- краткое содержание
- личная эффективность
- личные финансы
- логистика
- малый и средний бизнес
- маркетинг, PR, реклама
- менеджмент
- менеджмент и кадры
- недвижимость
- о бизнесе популярно
- отраслевые издания
- переговоры
- поиск работы / карьера
- политическое управление
- продажи
- работа с клиентами
- стартапы и создание бизнеса
- тайм-менеджмент
- финансы
- ценные бумаги / инвестиции
- детские книги
- дом, дача
- зарубежная литература
- знания и навыки
- история
- комиксы и манга
- легкое чтение
- психология, мотивация
- публицистика и периодические издания
- родителям
- серьезное чтение
- спорт, здоровье, красота
- хобби, досуг
Константин Борисович Фокин — Управление кадровым резервом: теория и практика
Понравилась книга? Поделись в соцсетях:
Автор: Константин Борисович Фокин
Издатель: ИНФРА-М
Год: 2024
Возрастные ограничения: 16+
ISBN: 9785160095417
Описание: В монографии представлены результаты исследования актуальной проблемы современных российских предприятий – повышение эффективности функционирования и развития систем управления кадровым резервом. Теоретическая значимость работы состоит в развитии теории управления персоналом и, в частности, кадровым резервом с позиции разработки методических подходов, позволяющих количественно, на основе комплекса показателей, оценить состояние системы и определить направления ее совершенствования. Предложенная в работе система показателей позволяет расширить арсенал современных статистических и аналитических методов, используемых при оценке эффективности данной системы, и на этой основе обосновать принимаемые управленческие решения. Результаты исследования могут применяться при проектировании и совершенствовании систем управления кадровым резервом руководителей организаций любых организационно-правовых форм и сфер деятельности. Практическая ценность полученных результатов заключается в их использовании для выявления возможностей повышения эффективности процесса управления кадровым резервом, разработки и реализации проектов систем управления кадровым резервом, а также при проведении аудита персонала. Кроме того, рассмотренные показатели, заложенные в систему планирования и отчетности, а также в систему мотивации, являются действенным инструментом управления. Научные и практические результаты представленного в работе исследования могут использоваться в образовательном процессе по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом».