- бизнес-книги
- детские книги
- дом, дача
-
зарубежная литература
- зарубежная деловая литература
- зарубежная драматургия
- зарубежная классика
- зарубежная компьютерная литература
- зарубежная литература о культуре и искусстве
- зарубежная образовательная литература
- зарубежная поэзия
- зарубежная прикладная литература
- зарубежная психология
- зарубежная публицистика
- зарубежная религиозная и эзотерическая литература
- зарубежная религиозная литература
- зарубежная справочная литература
- зарубежная старинная литература
- зарубежная фантастика
- зарубежная эзотерическая литература
- зарубежное фэнтези
- зарубежные боевики
- зарубежные детективы
- зарубежные детские книги
- зарубежные любовные романы
- зарубежные приключения
- зарубежный юмор
- современная зарубежная литература
- знания и навыки
- история
- комиксы и манга
- легкое чтение
- психология, мотивация
- публицистика и периодические издания
- родителям
- серьезное чтение
- спорт, здоровье, красота
- хобби, досуг
James Norrie — Breaking Through the Project Fog. How Smart Organizations Achieve Success by Creating, Selecting and Executing On-Strategy Projects
Понравилась книга? Поделись в соцсетях:
Автор: James Norrie
Издатель: John Wiley & Sons Limited
ISBN: 9780470157558
Описание: A trail of mismanaged or terminated projects in recent years has cost the North American economy $100 to $150 billion dollars annually in lost productivity and shareholders capital. Unfortunately, the gap between project selection and project execution is often symptomatic of the onset of Project Fog, an all too familiar business situation in which projects are started and stopped constantly; resources fall short of the project workload to be executed; and, in the end, the entire effort is seen as a failure. A guide to sidestepping the usual hazards that often spell Project Fog, this book bridges the gap between executives who develop strategy and decide what projects get approved, and the project managers who have to execute those projects flawlessly. It provides a roadmap so that project managers can partner with executives to align their portfolio of projects with overall business strategy, ensuring that things get done right.