-
бизнес-книги
- банковское дело
- бухучет / налогообложение / аудит
- государственное и муниципальное управление
- делопроизводство
- интернет-бизнес
- кадровый менеджмент
- корпоративная культура
- краткое содержание
- личная эффективность
- личные финансы
- логистика
- малый и средний бизнес
- маркетинг, PR, реклама
- менеджмент
- менеджмент и кадры
- недвижимость
- о бизнесе популярно
- отраслевые издания
- переговоры
- поиск работы / карьера
- политическое управление
- продажи
- работа с клиентами
- стартапы и создание бизнеса
- тайм-менеджмент
- финансы
- ценные бумаги / инвестиции
- детские книги
- дом, дача
- зарубежная литература
- знания и навыки
- история
- комиксы и манга
- легкое чтение
- психология, мотивация
- публицистика и периодические издания
- родителям
- серьезное чтение
- спорт, здоровье, красота
- хобби, досуг
Анастасия Сергеевна Лобачёва — Организационный дизайн службы управления персоналом в период реорганизации компании. (Бакалавриат, Магистратура). Монография.
Понравилась книга? Поделись в соцсетях:
Автор: Анастасия Сергеевна Лобачёва
Издатель: КноРус
Год: 2024
ISBN: 9785466063417
Описание: Монография посвящена вопросам определения роли и места службы управления персоналом в организации на современном этапе, в период происходящих организационных изменений с учетом специфики сферы деятельности компании. В работе представлены основы и понятийный аппарат службы управления персоналом в организации, рассмотрены вопросы, раскрывающие концепцию и организационный механизм построения службы управления персоналом с учетом требований сегодняшнего и завтрашнего дня, определены организационно-методические мероприятия по реализации комплекса задач реорганизации службы управления персоналом, ее структуры и функций в период организационных изменений. В методическом плане интересным представляются разработанные авторами рекомендации по обеспечению эффективной деятельности департамента по кадровому администрированию, посредством оптимизации структуры и штатной численности персонала департамента, а также практические рекомендации, направленные на рационализацию и регламентацию распределения функциональных обязанностей данного департамента в период реорганизации компании. Данная работа может представлять интерес для студентов, аспирантов и специалистов в области управления персоналом, экономики труда, менеджмента и т.п